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怎樣做好印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度？
文章來源：諾彩印刷 時(shí)間：2019-02-20 14:06:59 點(diǎn)擊數(shù)：0
　出產(chǎn)調(diào)度是指在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬定出產(chǎn)計(jì)劃，指揮出產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)的調(diào)度人員，調(diào)動全廠人力物力資源，以最佳的工藝路線、最短的出產(chǎn)周期出產(chǎn)出產(chǎn)品，完成預(yù)定計(jì)劃。對于印刷企業(yè)來說，出產(chǎn)調(diào)度是出產(chǎn)的紐帶，是印刷出產(chǎn)正常進(jìn)行的確保，這就要求印刷企業(yè)注重出產(chǎn)調(diào)度，盡力做好出產(chǎn)調(diào)度。
 
　　1.前了解，快速反應(yīng)
 
　　現(xiàn)在，書刊印刷除了要求印刷質(zhì)量高之外，最主要的是印刷速度要快，特別對于期刊、宣傳頁等時(shí)效性較強(qiáng)的印刷品來說，速度乃至是客戶的榜首要求。這就要求印刷企業(yè)的出產(chǎn)時(shí)刻越短越好，出產(chǎn)調(diào)度員要與業(yè)務(wù)員或許是客戶保持緊密的聯(lián)絡(luò)，提早了解訂單的印品特性。一旦客戶將文件交給印刷企業(yè)，出產(chǎn)調(diào)度員要快速反應(yīng)，各個(gè)工序趁熱打鐵，以最短的時(shí)刻交貨，確?？蛻舻陌l(fā)行時(shí)刻。
 
　　以一本印數(shù)為8萬冊的彩色期刊為例，客戶從給電子文件到交貨只有48小時(shí)。出產(chǎn)調(diào)度員通過業(yè)務(wù)員提早了解印件的悉數(shù)特性，如共有7個(gè)印張、共需560令紙、選用騎馬訂方法，并做好相應(yīng)組織。當(dāng)收到電子文件時(shí)，就要依照預(yù)定的組織迅速出產(chǎn)，每一步驟都要以分鐘來核算，當(dāng)印刷好的頁子一齊號，就要馬上到裝訂車間進(jìn)行裝訂。整個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象。
 
　　2.中稀有，全面掌控
 
　　杭州印刷出產(chǎn)調(diào)度員直屬于出產(chǎn)部總調(diào)度管理，對每一份出產(chǎn)工藝單都要一目了然，對車間每一臺設(shè)備的性能做到心中稀有，熟悉什么樣的活件該上什么樣的機(jī)器、什么樣的工序要留意什么樣的問題等。
 
　　以一套精裝書(三卷一套)為例，其制品尺度為210mm×285mm，榜首卷為28.5個(gè)印張、第二卷為26.25個(gè)印張、第三卷為29.25個(gè)印張，殼面為特種紙并進(jìn)行燙金工藝，有護(hù)封，三卷一套裝盒。
 
　　由于每卷書的印張數(shù)不一樣，而印前及印刷過程中肯定會遇到兩卷書或許三卷書的文件進(jìn)行拼版印刷的狀況。這就要求印刷及裝訂的出產(chǎn)調(diào)度員彼此交流，做到心中稀有，防止裝訂時(shí)出現(xiàn)混亂。別的出產(chǎn)調(diào)度員還要全面掌控精裝書的各道出產(chǎn)工序，比方糊皮殼、燙金、配頁及鎖線等。需要留意的是，為了縮短出產(chǎn)周期，能同樣本印刷時(shí)進(jìn)行的工序就要一起進(jìn)行，不要等悉數(shù)的書芯都鎖線結(jié)束，才去糊皮殼，并且一旦知道了三卷書的制品厚度，就要抓緊開端書盒的制造，防止耽誤工時(shí)。
 
　　3.活組織，節(jié)省資源
 
　　隨著用工荒現(xiàn)象在印刷業(yè)的不斷蔓延，印刷企業(yè)的人工成本也隨之上升，所以出產(chǎn)調(diào)度員在組織各工序的出產(chǎn)時(shí)，必須將節(jié)省人力資源放在首位，發(fā)揮各種設(shè)備的功用，盡量少用人海戰(zhàn)術(shù)，以起到事半功倍的效果。
 
　　以一本印數(shù)為30萬冊的精裝圖書為例，其制品尺度為210mm×285mm，共有31.5個(gè)印張，內(nèi)文選用70g/m2的純質(zhì)紙。
 
　　其印刷工藝為：正常對開印刷；整個(gè)的印張選用輪轉(zhuǎn)印刷三折頁，缺乏1個(gè)的印張選用單張紙印刷；運(yùn)用騎馬訂聯(lián)動線將折好的三折頁兩兩套帖，套帖完成后再上鎖線機(jī)。
 
　　傳統(tǒng)工藝組織是印刷完成后的32個(gè)書帖直接上鎖線機(jī)鎖線，上面的工藝組織較傳統(tǒng)工藝組織多了一個(gè)騎馬訂聯(lián)動線套帖環(huán)節(jié)。假如不進(jìn)行騎馬訂聯(lián)動線套帖，以三折頁算一帖活，上鎖線機(jī)，那么一共要鎖30萬×(31+1)帖=960萬帖。假如先進(jìn)行騎馬訂聯(lián)動線套帖，再進(jìn)行鎖線，那么帖數(shù)就會縮減一半，僅為30萬×16帖=480萬帖，這樣就能大大減小鎖線機(jī)的壓力，充分發(fā)揮各種設(shè)備的功用。其中的0.5個(gè)印張之所以選用單張紙印刷，是因?yàn)檫@樣可防止選用輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷出的頁子再進(jìn)行大規(guī)模人工抽頁。別的，該0.5個(gè)印張也可以選用自翻印刷，以減少印版的運(yùn)用，降低出產(chǎn)成本。
 
　　4.惕風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量
 
　　防備于未然是出產(chǎn)調(diào)度作業(yè)的根本政策。調(diào)度人員的根本任務(wù)是防備出產(chǎn)中可能發(fā)生的全部脫節(jié)狀況。施行以防備為主的原則，就是要搞好印刷整個(gè)過程中各項(xiàng)原材料、設(shè)備與人員等預(yù)備作業(yè)，一同幫助防備和解決可能發(fā)生的問題，確保作業(yè)圓滿完成。
 
　　以一本八開豎開本的精裝畫冊為例，其制品尺度為255mm×370mm、內(nèi)文選用200g/m2啞光銅版紙、方背精裝。
 
　　該產(chǎn)品選用對開印刷、筆直兩折頁。為了防止裝訂混亂，印刷企業(yè)在印前制版時(shí)都會按前后次序在每版活上加一個(gè)袋標(biāo)。慣例來說，袋標(biāo)一般都會加在訂口方位，這樣在配頁、鎖線和裝訂時(shí)都可以方便機(jī)器或許人工查看，凡是袋標(biāo)的次序不對或許方位不對的書肯定是有問題的殘次品。而對于八開豎開本的精裝畫冊來說，則不能依照慣例的方法添加袋標(biāo)，需要將袋標(biāo)添加在天頭的方位。這是因?yàn)榫b畫冊需要鎖線，假如將袋標(biāo)放在訂口的方位，在折頁的過程中稍微有一點(diǎn)點(diǎn)誤差，袋標(biāo)就會顯露出來，嚴(yán)重影響畫冊的全體美觀，并且假如遇到接版的狀況，袋標(biāo)也會損壞整幅圖片。這時(shí)出產(chǎn)調(diào)度員就要提示印前制版人員該本精裝畫冊放置袋標(biāo)的特殊性，以到達(dá)共同防備風(fēng)險(xiǎn)的目的。